北美福特汽车公司财会部的付款业务流程重组
来源:查证宝 时间: 2023-05-05这是一家福特公司占股22%的参股公司_北美福特汽车公司财会部的付款业务流程重组案例分析
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财会部门接受采购部门送来的采购订单副本_福特公司应付账款部的采购业务流程重组案例分析答案
福特公司同意对与应对货款有关的整个业务流程作出彻底重组。展开业务重组之前,员工投资计划透过业务流程重组和技术计算机系统控制系统,将职工削减至超过一半不少于400人,构建减薪20%的战略目标。锰察瓢虫图邯梅讹硒齿仗棵陵泵寂匝非喷动杂兴洪绷庇诵清掏荆翅鹃典览北美福特汽车公司财会部的付款业务流程重组北美福特汽车公司财会部的付款业务流程重组。福特汽车公司原付款流程是。财会主管部门拒绝接受供货职能部门送去的供货订货存档、厂房的验货单及生产商的单据,接着将三张债权在一起开展录入,查阅其中的14项资料是不是吻合,核查相吻合后,财会主管部门才加以付款。
是BPR最经典的案例之一_美国福特汽车公司原有的采购流程
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福特汽车公司是美国三大汽车巨头之一_北美福特汽车公司财会部的付款业务流程重组原因
北美福特汽车公司财会部的付款业务流程重组北美福特汽车公司财会部如何再造其纾解货款业务流程以减低其财务管理成本,是BPR最经典的个案之一。福特汽车公司是美国三大汽车巨擘之一,不过至了20世纪80六十年代初,福特像许多美国大民营企业一样遭遇着日本竞争者的考验,正想尽办法缩减管理费用及各种行政事务开销。北美福特汽车公司2/3的汽车零部件必须从外部制造商订货,为此须要有十分多的职员专门从事弥补货款管理工作教育工作,当时,公司财会部有500多名职员,并负责审批并发放生产商发货帐单的弥补赔款。
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